（今天老陳從中心回來，沒有多說什麼，因為基本上我倆從中心回來心情都不會太好，所以我沒有注意到有事情即將發生，過不久，老陳傳一封mail過來。）
關於就促研習活動的講師聘請流程經主任口諭，確認如下：
課程計畫提出的同時，
阿冠閱：
因為再怎樣精心設計，也抵不過主任及秘書的一根金手指。
其實，這位現任主任，今年年初從秘書一職升上主任後，
腦筋裡動的除了人事還是人事，
組織裡的小圈圈，誰知道後來就是淪落調動的第一陷阱，
如果你加對圈圈，這次恭喜你，一人得道，雞犬升天；
相反的，上次抱錯大腿，這次又無法順利輪調，那你就是中頭獎 。
各位為就業服務辛苦打拼的同事們，
只是滿足那掌握權力虛榮心的一顆小棋子罷了！
這也許是他唯一可以顯示他掌握多少權力的地方吧！
他總是用他的方法告訴大家，
他是老大，大家要記住，
關於就業服務這一塊，
他到底為了人民想了什麼，who knows?
公部門的人沒有辦法接受人家的建議，
即便開放提供意見，
也只是抓想聽的聽一聽，
然後照著他們想做的去做，
唯有等著出包，才有機會”檢討”。
但也別祈求檢討能檢出什麼好東西。。。
其實剛聽到這個消息，我跟老陳簡直是down到谷底，
但是經過幾位貴人的開導，
我只好安慰自己：
這樣也好，
讓我盡早體會到一個公司改朝換代或正值人事變動期，
新上任的主管想要掌握一切時，
威力是會有多麼誇張，
未來我離開這兒，
進入更殘酷的職場，
還有更多挑戰等著我。。。
所謂上有政策，下有對策，
最後大家都會想出一套對付上級的方法，
到時候，這些命令只會流於形式，
因為我沒有必要為了要做好這件事，去得罪那些老師，擋了自己的財路。
如果要從事高階的職務，這些枝微末節的事情，能夠多體驗就體驗，
人生都會有幾個需要修的課題，
在這個公司沒有修完，到別的公司還是要修，
如果沒有修完，一輩子都只能當個基層員工。（我不要！我不要！）
說真的如果老師沒有邀成，那會怎樣？
就無法順利開課，
如果無法順利開課，那會怎樣？
這樣會達不到人數及場次績效數，
如果績效沒有達到會怎樣？
他們要跟派遣的槓上嗎？（要叫我走？先把非自願離職證明書交出來吧！）
雖然這樣想沒錯，處罰可能不會處罰到我們身上，
但是，
絕對會拿派遣的開刀，
因為這位現任主任，去年就不喜歡我們就促研習拿回來自己辦，
他覺得應該外包給廠商做好啦！(求職民眾是商品…)
所以今年到目前都想盡辦法要整我們兩個，
讓我倆做不下去，或把計畫搞砸了，明年順理成章說績效不好，所以不用自辦，委辦就好了。
或許有的人會說，
有的考驗會浪費時間，沒有必要，
但是，沒有經歷過這個體驗，怎麼會知道它值不值得？
呵呵！
為了年終獎金的筆記型電腦，
我跟老陳會手牽手心連心，一起打拼，
木子李先生，你準備接招吧！
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